|
1. KAR BÜYÜMESİ |
Yarattığımız Değer |
|
Hızla büyüyen Borusan Grubu, 2011 yılında son ekonomik krizin olumsuz etkilerini silmiş, tarihinin en yüksek hacimlerini elde etmiş ve pazarın üzerinde bir büyüme gerçekleştirmiş olarak kapatmıştır. Borusan 2010'da 3.5 milyar $ olan konsolide cirosunu 2011’de 4.3 milyar $'a çıkarmıştır. |
Sonuç:Borusan 2011’de sürdürülebilir büyümesini sürdürmüştür.
Hedef: Borusan 2011 yılındaki başarılı performansıyla 2011 – 2015 yıllarını içeren yeni 5 yılık stratejik plan hedeflerini gerçekleştirme yönünde yakaladığı ivmeyi sürdürmeyi hedeflemektedir. |
|
2. İYİ YÖNETİM |
|
Borusan Grubu "İyi Kurumsal Yönetim" ilkelerini uzun vadeli ve kalıcı başarının bir gereği olarak görmekte ve uygulamaktadır. İyi Kurumsal Yönetişim ilkeleri aşağıdaki yönetim modelleri ve süreçlerle hayata geçirilmektedir. |
|
Yönetim Modelleri ve Süreçlerimiz |
Yarattığımız Değer |
|
Müşterinin Sesi Uygulamasının Yönetimi |
Müşterinin sesi VOC Komiteleri aracılığı ile kritik bir süreç olarak dinleniyor; analiz ediyor; iyileştirmeler sağlanıyor. |
Sonuç:
*Türkiye ortalamasının oldukça üzerinde müşteri memnuniyeti
Hedef:
*Tüm kritik müşteri süreçlerinde > 4 Sigma seviyesinin sağlanması |
|
Yalın 6 Sigma |
Yalın 6 Sigma, kendisiyle yarışan Borusan için gerçekleştirmeyi hedeflediğimiz zihniyet değişiminin adıdır. Herhangi bir iş sürecinde ilk çıkış noktasından nihai ürünün ya da hizmetin sunulduğu son noktaya kadar atılan her adımın sorgulanması ilkesinden hareket eden 6 Sigma metodolojisi, işi daha baştan hata yapmayacak şekilde yeniden yapılandırma esasına dayanır. |
Sonuç:
*Bu yıl Yalın 6 Sigma uygulamalarında 10'uncu yılını dolduran Borusan bu sürede gerçekleştirdiği 1668 proje ile toplam 140 milyon dolar getiri elde etti.
Hedef:
*Hedefimiz, projelerden, her yıl en az 10 milyon USD getiri sağlamak |
|
İnsan Kaynağı Yönetimi |
Borusan Grubu İnsan Kaynakları değer, ilke ve uygulamaları; yüksek yetkinlik düzeyine sahip bireylerin gerek mesleki, gerek kişisel anlamda kendilerini geliştirmelerini ve potansiyellerini en verimli şekilde kullanmalarını sağlayarak en iyilerin çalışabileceği bir ortam yaratmaya hizmet etmektedir. |
Sonuç:
*Türkiye ortalamasının üzerinde çalışan memnuniyeti
Hedef:
*İnsan Kaynakları süreçlerinde kıyaslanan Grup olmak |
|
Stratejik Planlama/ Değer Bazlı Yönetim |
Borusan şirketleri, rakiplerinin bir adım önünde olabilmek ve sürdürülebilir kâr büyümesi hedefine ulaşabilmek için uzun vadeli stratejik planlama yapmaktadır. Şirketler 5 yıllık hedeflerini tespit ederek, bu hedeflere ulaşabilmek için izlemeleri gereken stratejileri, aksiyon planlarını belirlemektedir.
Seçilen stratejilerin performansı Dengeli Şirket Karneleri ile takip edilmektedir. Dengeli Şirket Karnesi, temelde uzun vadeli performans hedeflerinin belirtilerek hedeflerle gerçekleşenler arasındaki farkı ölçümleyen ve şirket değerini etkileyen kilit performans göstergelerindeki problemleri önceden tespit ederek giderilmesi için aksiyon alınmasına imkan sağlayan strateji yönetimi aracıdır. |
Sonuç:
*5 yıllık perspektiflerde Borusan Grubu hedeflerinin / stratejilerinin / senaryolarının tespiti
*Stratejilerin gerçekleşmesi için alınması gereken aksiyonların düzenli olarak takip edilmesi
*Uzun vadeli hedef, strateji ve senaryoların belirlenip, doğru araçlarla, etkili biçimde yönetilmesi
*Tüm Grup şirketlerinin strateji performansının Dengeli Şirket Karneleri ile takip edilmesi.
Hedef:
*Senaryo Bazlı Strateji Yönetimi
*Metodolojisi’nin Grup şirketlerine yayılımının artırılması ve Grup şirketlerinin stratejilerinin en etkin şekilde yönetiminin sağlanması. |
|
Borusan Stratejik İletişim Modeli |
Borusan Grubu, şirketlerinin itibarı üzerinde önemli etkisi bulunan tüm iletişim faaliyetlerinin hedeflediği etkiyi yaratabilmesi için, itibarını iki temel iletişim yaklaşımıyla yönetmektedir. Birinci alan, Borusan ve bağlı markalarının öncelikli paydaşlarda etkin bilinirliğini sağlamak amacıyla yürüttüğü planlı iletişim aktivitelerini kapsayan kurumsal iletişim yönetimini ifade eder. İkinci alan ise Borusan’ın kritik sosyal paydaşları ile ilişkilerini, tanımlanmış ilişki tarzlarını baz alarak yönetimidir |
Sonuç:
*Borusan Grubu’nun Türkiye’nin en beğenilen kurumlarından biri olması…
Hedef:
*Borusan Grubu’nun itibarının etkin yönetiminin devamı… |
|
Finansal Disiplin |
Borusan Holding Finansal Disiplin politikalarının amacı, mali kontrol ve disiplinin kurulmasında yönlendirici ve denetleyici rol üstlenerek, Borusan Grubu’nun kurumsal hedeflerini ve kritik başarı faktörlerini gerçekleştirebilmesi için hissedarlarımıza değer yaratmak ve kaynakların etkin ve verimli kullanımını sağlamak üzere, gelişmiş mali ve operasyonel altyapılarla desteklenen, doğru, güvenilir ve yönlendirici bir bakış açısıyla karar verme sürecine katkı yaratmaktır. |
Sonuç:
*Borusan tarzı finansal ve operasyonel disiplinin ve gereği olan altyapının oluşturulması ile grubun kurumsal hedeflerine ve kritik başarı faktörlerine ulaşması…
Hedef:
*Borusan Grubu’nun şirketleri arasında finansal disiplinin kurulması…
|
|
3. SOSYAL SORUMLULUK |
Yarattığımız Değer |
|
Borusan Holding, kurumsal sosyal sorumluluk çalışmaları çerçevesinde eğitim, kültür ve sanat alanlarında gerçekleştirdiği ve desteklediği projelerle Türkiye’nin çağdaşlaşmasına katkıda bulunmaktadır. Grubun bu faaliyetlerinin tümü Borusan Kocabıyık Vakfı çatısı altında yapılandırılmıştır. Borusan Kocabıyık Vakfı, ülkemizin vasıflı işgücü eksiğinin giderilmesi için yürütülen seferberliğe özel sektörün de katkıda bulunması gerektiği düşüncesiyle 1992 yılından başlayarak eğitim konusunda topluma değer katan yatırımlar yapmaktadır. Vakıf, her yıl başta kendi yaptırdığı okullar olmak üzere birçok okulun çeşitli alanlardaki ihtiyaçlarını karşılamakta ve üniversite öğrencilerine burs vermeye devam etmektedir.
Başta klasik müzik olmak üzere kültür ve sanat alanındaki çalışmalar ise, özellikle iki eksende sürdürülmektedir. Bunların birincisi, evrensel bir ortak dil olarak görülen klasik müzik aracılığıyla Türkiye ile tüm dünya toplumları arasında bir kültür köprüsü oluşturma amacıdır. İkincisi de, gerek müzik alanındaki etkinlikler, gerekse kültür mirasının korunması yönündeki çalışmalarla ülkemizin uluslararası tanıtımına katkıda bulunma hedefidir. Başlangıcından bu yana Uluslararası İstanbul Müzik Festival’nin en büyük destekçilerinden biri olan Borusan, festivale ve klasik müziğe duyulan ilgiyi artırmak ve geniş kitlelere yaymak için 2006 yılında on yıllık bir süre için festivalin ana sponsoru olmuştur.
Hayata geçirdiği çeşitli projelerle çevrenin sürdürülebilirliğine de destek veren Borusan, bu kapsamda Borusan Grubu’nun Kurucusu ve Onursal Başkanı Asım Kocabıyık’ın sponsorluğunda TEMA Vakfı ile Afyonkarahisar Tazlar Köyü’nde kırsal kalkınma projesi gerçekleştirmiştir.
Çok başarılı sonuçlar elde edilen proje Türkiye ölçeğinde benzer projelere de ilham kaynağı olmuştur. Bu başarılı işbirliği sonucunda “TEMA - BORUSAN Afyonkarahisar-Sinanpaşa-Güney, Düzağaç ve Tokuşlar Beldeleri ile Kınık ve Karacaören Köyleri Kırsal Kalkınma Projesi” adı altında 5 bölgede benzer projeler hayata geçirilmiştir.
Borusan Grubu yürüttüğü çalışmalarda doğal kaynakları mümkün olan en az düzeyde kullanmayı hedeflemektedir. Grup şirketleri, zararlı kimyasal kullanımının azaltılması, tehlikeli atıklar da dahil tüm atıkların azaltılması ve bertaraf edilmesi konularında çalışmalar yapmaktadır. Elektrik enerjisi, su ve azot tüketiminin azaltılmasına yönelik çevre projeleri hayata geçirilmektedir. |
Borusan Kocabıyık Vakfı
Eğitim
Kültür Sanat
*Borusan Kültür Sanat
*Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası
*Borusan Oda Orkestrası
Borusan Contemporary
*Art Center / İstanbul
*Borusan Müzik Evi
Ertuğ&Kocabıyık Yayınları
Efes Vakfı
Sivil Toplum Kuruluşlarına Destek
*5 Sivil Toplum Kuruluşu’na sürekli katkı (TÜSİAD, KalDer, Bilişim Vakfı, Özel Sektör Gönüllüler Derneği, Kurumsal Yönetim Derneği, Etik ve İtibar Derneği)
*Borusan Grubu yönetici ve çalışanlarının STK faaliyetleri |