Borusan Grubu Tanıtımı

Türkiye'nin önde gelen sanayi ve hizmet gruplarından biri olan Borusan Grubu’nun temeli 1944 yılında İstikbal Ticaret'in kurulmasıyla atıldı.
Borusan Grubu, bugün 63 yıllık deneyimi, 2006 yılında $ 2.3 milyar konsolide cirosu, 4600 Grup çalışanı ile çelik, distribütörlük, lojistik ve telekomünikasyon ana iş kollarında faaliyet göstermektedir.

Çelik Grubu

Şirketlerimiz

Fark Yaratan Yönlerimiz

Çelik alanında Borusan, yassı çelik ve çelik boru sektörlerinde faaliyet göstermektedir.

Yassı Çelik

1. Borçelik

2. Kerim Çelik

Çelik Boru

1. Borusan Mannesmann Boru

2. Borusan Mannesmann Vobarno

1. Grubun çelik boru üreticisi Borusan Mannesmann Boru, Avrupa’nın önde gelen boru üreticileri arasında yer almaktadır.

2. Dünyanın en büyük çelik üreticisi Arcelor’un da ortağı olduğu, Türkiye’nin ilk özel çelik sac üreticisi Borçelik ise Türkiye’nin önde gelen sanayi şirketlerinden biridir.

3. Borusan Mannesmann Boru Grubu, İtalya’daki Structo Vobarno fabrikasının satın alınması ile birlikte “Avrupalı üretici” olmuştur.

Distribütörlük Grubu

Şirketlerimiz

Fark Yaratan Yönlerimiz

 
Borusan, otomotiv, iş makinaları ve güç sistemleri alanlarında hizmet verilen distribütörlük iş kolunda dünyanın önde gelen markalarının temsilciliklerini yürütmektedir.

Otomotiv Grubu

1. Borusan Otomotiv

2. Borusan Oto

3. Supsan

4. Otomax

Caterpillar Grubu

1. Borusan Makina

2. Borusan Güç Sistemleri

1. Grubun distribütörlük kolu, 22 yıldır BMW’nin, 12 yıldır Caterpillar’ın, 8 yıldır Land Rover’ın ve 5 yıldır Mini Cooper’ın Türkiye’deki tek temsilcisidir.

2. Borusan Makina, Azerbaycan, Gürcistan, Kazakistan, Kırgızistan ve İran’da da yetkili Caterpillar distribütörü olarak faaliyet göstermektedir.

3. Supsan, Orijinal yedek parça ve yenileme pazarında yaklaşık %60 pazar payı ile lider konumundadır.

4. Otomax ise kapsamlı bir ikinci el otomobil satış platformu sağlamaktadır.

Lojistik Grubu

Şirketlerimiz

Fark Yaratan Yönlerimiz

Borusan, hammadde sağlanmasından ürünün tüketilmesine kadar olan tedarik zinciri içinde grup içi ve grup dışı firmalara lojistik destek hizmeti vermektedir.

1. Borusan Lojistik

1. Borusan Lojistik, 3PL(üçüncü parti lojistik) ve liman hizmetleri alanlarında müşteriye özel entegre lojistik hizmetleri sunmaktadır.

Telekomünikasyon Grubu

Şirketlerimiz

Fark Yaratan Yönlerimiz

Borusan, telekomünikasyon alanlarında kurumlara servis sağlamaktadır.

1. Borusan Telekom

1. Telekom, telekomünikasyon sektöründe lider operatör olarak hizmet vermektedir.

2. Borusan Telekom, Türk Telekom'un test sürecini başarıyla tamamlayarak ses hizmetleri vermeye başlayan ilk A Tipi operatörüdür.

KARLI BÜYÜME

Yarattığımız Değer

Hızla büyüyen Borusan Grubu, 1999-2005 yılları arasındaki dönemde cirosunu üçe katlayarak 2 milyar dolarlık 2007 ciro hedefine 2 yıl erken ulaşmıştır. 2010 yılına kadar cirosunu 5 milyar dolara çıkartmayı hedefleyen Borusan, uzun vadede bu güçlü temposunu korumayı, sürdürülebilir ve akıllı büyüme hedefine ulaşmayı amaçlamaktadır.

Sonuç: Borusan Grubu 2005 yılına göre %20 büyüyerek, 2006 sonu itibarı ile $2.3 milyar konsolide ciroya ulaşmıştır.

Hedef: 2010 yılı Grup hedefi 5 milyar konsolide ciro elde etmektir.

İYİ YÖNETİM

Borusan Grubu "İyi Kurumsal Yönetim" ilkelerini uzun vadeli ve kalıcı başarının bir gereği olarak görmekte ve uygulamaktadır. İyi Kurumsal Yönetişim ilkeleri aşağıdaki yönetim modelleri ve süreçlerle hayata geçirilmektedir.

Yönetim Modelleri ve Süreçlerimiz

Yarattığımız Değer

Müşterinin Sesi Uygulamasının Yönetimi

Müşterinin sesi VOC Komiteleri aracılığı ile kritik bir süreç olarak dinleniyor; analiz ediyor; iyileştirmeler sağlanıyor.

Sonuç: Türkiye ortalamasının oldukça üzerinde müşteri memnuniyeti

Hedef: 2010 Grup hedefi tüm kritik müşteri süreçlerinde > 4 Sigma seviyesinin sağlanması

6 Sigma

6 Sigma, kendisiyle yarışan Borusan için gerçekleştirmeyi hedeflediğimiz zihniyet değişiminin adıdır. Herhangi bir iş sürecinde ilk çıkış noktasından nihai ürünün ya da hizmetin sunulduğu son noktaya kadar atılan her adımın sorgulanması ilkesinden hareket eden 6 Sigma, işi daha baştan hata yapmayacak şekilde yeniden yapılandırma esasına dayanır.

Sonuç:

1. Toplam Proje Sayısı 715

2. Toplam Proje Getirileri 66 m$

3. 6 Sigma’da görev üstlenmiş çalışan sayısı 2.043

Hedef:

1. 2007 Hedefi Yalın 6 Sigma

İnsan Kaynağı Yönetimi

Yüksek yetkinlik düzeyine sahip bireylerin gerek mesleki, gerek kişisel anlamda kendilerini geliştirmelerini ve potansiyellerini en verimli şekilde kullanmalarını sağlamak ve bu şekilde ancak en iyilerin çalışabileceği bir ortam yaratmaktır.

Sonuç: Türkiye ortalamasının üzerinde çalışan memnuniyeti

Hedef: İnsan Kaynakları süreçlerinde kıyaslanan Grup olmak

Stratejik Planlama/ Değer Bazlı Yönetim

Borusan şirketleri, rakiplerinin bir adım önünde olabilmek ve sürdürülebilir karlı büyüme hedefine ulaşabilmek için uzun vadeli stratejik planlama yapmaktadır. Şirketler 5 yıllık hedeflerini tespit ederek, bu hedeflere ulaşabilmek için izlemeleri gereken stratejileri, aksiyon planlarını belirlemektedir. Seçilen stratejilerin performansı Değer Bazlı Yönetim anlayışıyla takip edilmektedir. Değer Bazlı Yönetim, temelde hedeflerle gerçekleşenler arasındaki farkı ölçümleyen ve şirket değerini etkileyen kilit performans kriterlerindeki problemleri önceden tespit ederek giderilmesi için aksiyon alınmasını hedefleyen bir sistemdir.

Sonuç:

1. 5 yıllık perspektiflerde Borusan Grubu hedeflerinin / stratejilerinin tespiti

2. 2007 hedeflerinin 2005 yılında gerçekleştirilmesi

3. 2010 hedeflerinin ve stratejilerinin belirlenmesi

4. Tüm Grup şirketlerinin performansının Dengeli Şirket Karneleri ile takip edilmesi

Hedef: Değer Bazlı Yönetim uygulamalarının iyileştirilmesi, yayılımın artırılması

Yönetim Modelleri ve Süreçlerimiz

Yarattığımız Değer

Borusan Stratejik İletişim Modeli

Borusan Grubu, şirketlerinin itibarı üzerinde önemli etkisi bulunan tüm iletişim faaliyetlerinin hedeflediği etkiyi yaratabilmesi için, itibarını iki temel iletişim yaklaşımıyla yönetmektedir. Birinci alan, Borusan ve bağlı markalarının öncelikli paydaşlarda etkin bilinirliğini sağlamak amacıyla yürüttüğü planlı iletişim aktivitelerini kapsayan kurumsal iletişim yönetimini ifade eder. İkinci alan ise Borusan’ın kritik sosyal paydaşları ile ilişkilerini, tanımlanmış ilişki tarzlarını baz alarak yönetimidir.
Başta çalışanlar olmak üzere, müşterilerimiz, iş dünyası, medya ve diğer belirlenmiş hedef kitleler nezdinde yürüttüğümüz iç ve dış iletişim etkinlikleri, bu bakımdan stratejik öneme sahiptir.
Her Borusan şirketi, Borusan Stratejik İletişim Modeli’ni temel alarak Kurumsal ve Pazarlama İletişimi alanlarını kapsayacak biçimde yıllık bazda bir Stratejik İletişim Planı hazırlarlar, uygular ve elde ettiği sonuçları ölçümler.

Sonuç: Borusan Grubu’nun Türkiye’nin en beğenilen kurumlarından biri olması…

Hedef: Borusan Grubu’nun itibarının etkin yönetiminin devamı…

Finansal Disiplin

SOSYAL SORUMLULUK

Yarattığımız Değer

“İyi bir kurumsal vatandaş" olarak sorumluluklarının bilincinde olan Borusan Grubu, sosyal sorumluluk çalışmalarına da özel bir önem vermektedir. Borusan, Türkiye’de klasik batı müziğini daha geniş kitlelere ulaştırmak amacıyla Borusan Filarmoni Orkestrası, Borusan Oda Orkestrası ve Müzik Kütüphanesi ile hizmet vermektedir. Borusan, bunun yanı sıra 2006 yılının başında da 10 yıllığına Uluslararası İstanbul Müzik Festivali’nin sponsorluğunu üstlenmiştir.
Borusan Holding, Türkiye’de sanatın yanı sıra eğitime de önemli katkılar yapmaktadır. Asım Kocabıyık Kültür Eğitim Vakfı bugüne kadar çok sayıda okul, öğretmen evi, öğrenci yurdu, kütüphane inşa ederek Milli Eğitim Bakanlığı’na devretmiş, sayısız öğrenciye eğitim bursu vermiştir.

Eğitim

1. Asım Kocabıyık Kültür ve Eğitim Vakfı

Müzik

1. Borusan Kültür Sanat

2. Borusan Filarmoni Orkestrası

Sivil Toplum Kuruluşlarına Destek

1. 5 Sivil Toplum Kuruluşu’na sürekli katkı (TÜSİAD, KalDer, Bilişim Vakfı, Özel Sektör Gönüllüler Derneği, Kurumsal Yönetim Derneği)

2. Borusan Grubu yönetici ve çalışanlarının STK faaliyetleri